Name: TPM全面生產保養推進實務
Author: 高福成編著

TPM全面生產保養推進實務

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作者：高福成編著

出版年：1994

出版社：中衛發展中心

出版地：臺北市

集叢名：專案改善系列:2

格式：JPG

頁數：300

ISBN：9789578848313

分類：企業管理創業

附註：附錄: TPM優秀獎審查表等4種

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簡介

何謂「TPM」（全面生產保養）？
每本生產管理的書籍都曾論及，但讀者往往不得其門而入，本書教導你如何將TPM「消化」、「融化」、「活化」並「同化」。

章節

出版序
謝序
作者序
改版序
壹、什麼是TPM
- 一、TPM活動的必要性
- 二、TPM的基本背景
- 三、TPM活動的概要
貳、六大指標與設備的關連分析
- 一、生產量指標關連分析
- 二、品質管制指標關連分析
- 三、成本控制指標關連分析
- 四、交期管理指標關連分析
- 五、環境安全指標關連分析
- 六、意識指標關連分析
叁、TPM活動常用手法概要
- 一、PM分析
- 二、MTBF分析
- 三、最低保養成本模式分析
- 四、Machine-Quality分析(M-Q分析)
- 五、QA Function Map 及 Q- Component分析
- 六、防呆裝置
- 七、Perfect Quality Assurance (PQA)的展開
- 八、工業保安評價(P.S.E)
- 九、設備生命週期成本(L.C.C)
- 十、失效模式及效應分析(FMEA)
- 十一、目視管理
肆、TPM活動推動的程序
- 一、導入前的準備工作
- 二、正式導入階段的工作
- 三、導入後的工作
附錄
- 一、TPM優秀獎審查表
- 二、業務流程圖的繪製
- 三、Eye- Chart (視覺圖)
- 四、CTPM之入會申請書
伍、TPM活動的要角─展開自主保養活動
- 第一階段：整備設備的基本條件
- 第二階段：徹底點檢與維持
- 第三階段：設備問題點的徹底改善
- 第四階段：推行自主保養活動的成功關鍵
陸、奠定TPM的根基─5S活動
- 一、為什麼要推展5S
- 二、5S的基本概念
- 三、5S活動的內容
- 四、5S的推進步驟
柒、間接部門的TPM活動
- 一、間接部門實施TPM的概念
- 二、事務TPM進行的基本方向
- 三、間接部門TPM活動的課題與作法
捌、結語
- 一、TPM的成效實例
- 二、TPM與TQM的異同比較
- 三、TPM活動與企業活動結合的必要性
索引
- 一、圖表索引
- 二、中文名詞索引
- 三、英文名詞索引
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適讀年齡	書籍難度(SR)
一年級	~284
二年級	284~357
三年級	345~404
四年級	395~453
五年級	449~508
六年級	478~536
七年級	496~566
八年級	503~581
九年級	535~622
十年級	602~659
十一年級	646~708
十二年級	661~720
高於十二年級	720~

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