高效領導:透過7個關鍵策略, 教你如何帶人又帶心

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作者：劉教授著

出版年：2025

出版社：橙實文化

出版地：桃園市

集叢名：Orange Money 16

格式：PDF,JPG

頁數：236

ISBN：9786267453209

分類：企業管理創業

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簡介

透過當責、負責、溝通、整合，掙脫企業慣性的束縛，
帶領企業找到成長契機，持續創造價值。

台積電創辦人張忠謀董事長曾強調，打造一家具有競爭力的公司，需要具備三大核心要素：公司的願景、公司的價值觀以及好的策略。
本書深入剖析了策略執行的挑戰與成功因素，強調了跨部門協作、績效管理與目標導向的重要性。透過具體的實務經驗與案例分析，讓大家理解如何將策略從書面計畫轉化為具體成果。

作者簡介

作者簡介

劉教授

【現職】
中原大學國貿系助理教授

【學歷】
中央大學財金所碩士、中原大學商學博士財務組

學術專業及研究發表多為風險管理、金融機構管理、客戶關係管理及不動產專題等研究。除研究外，更屢次受邀到學術團體、政府機構、上市櫃公司、雜誌社及公、私立醫院發表專題演講。

【著作】
『好人生的管理心法－20堂名人影響力和生命力的養成智慧』『改變思維，就能翻轉人生－CEO 的20堂創業思維及人生智慧』『人生做對選擇，好事就來－成功者才知道逆轉人生的20堂課』『一生都受用的客戶經營學－教你如何精準抓住顧客心理』

章節

Chapter 1 如何有效的領導與管理
- 如何在領導與管理之間取得平衡
- 利用 5W1H 成就有效的領導與管理
- 領導與管理要如何協同
- 領導的當責與管理的負責
Chapter 2 有效的領導是如何帶領團隊
- 領導者要如何借力整合後帶領團隊
- 領導者如何帶領團隊創造價值
- 領導人如何打造組織健康的體質
- 領導者如何帶人及帶心
Chapter 3 領導者要如何帶領組織變革及創新學習
- 企業為何要組織變革
- 企業為何要定組織變革需求及組織變革目標
- 組織變革抗拒的原因及如何降低與改變
- 組織變革的學習型組織
Chapter 4 領導人如何執行有效策略規劃
- 策略是什麼
- 策略的種類
- 因應外部環境及內部經營的策略規劃
- 策略規劃的程序
- 如何擬定好策略
Chapter 5 領導者要如何有效激勵
- 激勵的本質及內涵
- 激勵的理論
- 有效的激勵工具
Chapter 6 有效的溝通與處理衝突
- 什麼是溝通
- 溝通的理論
- 溝通的障礙與組織衝突
- 如何管理衝突
Chapter 7 談工作文化、組織文化到組織之設計
- 工作文化和組織文化的差異
- 組織文化的設計
- 企業如何連結 ESG 及打造永續組織文化

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適讀年齡	書籍難度(SR)
一年級	~284
二年級	284~357
三年級	345~404
四年級	395~453
五年級	449~508
六年級	478~536
七年級	496~566
八年級	503~581
九年級	535~622
十年級	602~659
十一年級	646~708
十二年級	661~720
高於十二年級	720~

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